3月31日，天音控股召开第五轮轮值总裁交接会。董事长黄绍文、总裁刘彦出席会议并讲话。

会上，人力资源部负责人宣布集团干部任命决定，掌刚担任天音控股第五轮轮值总裁，轮值任期为2026年4月至2026年9月。

第四轮轮值总裁张俊在发言中系统回顾了轮值期间重点工作开展情况，并表示将继续全力支持新任轮值总裁工作，做到“交棒不卸责”，持续为集团高质量发展贡献力量。

新任轮值总裁掌刚在发言中表示，衷心感谢集团的信任与重托，深感责任重大、使命光荣。面对新任期工作，掌刚总围绕“经营目标、组织建设、业务发展”三大核心方向，对下一阶段重点工作进行了系统部署：一是锚定经营目标，统筹短期业绩达成与中长期战略落地；二是聚焦组织建设，夯实核心人才梯队和组织能力体系；三是深耕业务发展，推动存量业务提质增效和增量业务创新突破。掌刚总表示，将持续深化大运营体系建设，强化管理机制落地，带头营造务实高效的工作氛围，全力以赴接好接力棒，不辜负集团信任和全体同事期望。

刘彦总裁在讲话中充分肯定了第四轮轮值期间各项工作成效，并对掌刚总履新表示祝贺。他指出，此次任命既是对掌刚总过往工作成绩的充分肯定，也是公司持续加强年轻干部培养的重要举措。希望掌刚总进一步发挥轮值机制优势，持续优化经营管理体系建设，带领团队牢牢把握公司转型升级关键机遇，推动集团在2026年实现新的关键性突破。

黄绍文董事长在总结讲话中，对张俊总在第四轮轮值期间的辛勤付出和工作成效表示感谢，并对掌刚总正式接任第五轮轮值总裁表示祝贺。

围绕第五轮轮值工作，董事长对掌刚总提出三方面明确要求：

一是全面理解轮值总裁岗位职责，切实扛起经营管理重任。
    董事长强调，轮值总裁在任期内代行总裁运营管理职责，核心任务是围绕集团战略目标和年度KPI达成，统筹推进战略规划、经营指标落实、资源整合协调、平台能力建设和重点专项落地。既要确保基本盘稳健增长，也要在任期内有所作为、有所突破，真正为公司发展留下阶段性成果。

二是聚焦重点专项工作，全力推动“向新、向AI”取得突破。
    董事长指出，2026年是集团加快转型升级、全面推进数智化建设的关键之年，轮值总裁要重点抓好战略管理体系梳理、大运营能力提升、AI数智化应用、新产品专项推进、新平台拓展、海外业务发展等重点工作，持续推动集团在数智化转型和创新业务布局上实现实质性突破。

三是持续加强自身建设，提升全局思维和统筹能力。
    董事长强调，轮值总裁要进一步提升战略视野和系统思维能力，做到站位更高、落位更实、作风更硬、担当更强，真正发挥统筹推动和示范引领作用，推动重点工作落地见效。

董事长同时要求，集团各级干部和各部门、产业单位负责人要全力支持轮值总裁开展工作，强化协同配合，形成工作合力，确保集团各项重点工作部署落实到位，以优异成绩迎接天音成立三十周年。

公司领导班子成员、各部门及产业单位管理团队成员在北京总部主会场及各地视频分会场参加会议。