9月2日下午15：00，天音控股召开领导班子分工分管方案宣贯大会，公司董事长黄绍文、总裁刘彦和领导班子全体成员、各单位管理团队和核心骨干参加会议，北京总部设主会场，各地以视频会议方式参会。

人力资源部副总经理黄怡主持会议。会议首先由黄怡介绍公司确认领导班子分工分管方案的原则、意义、价值；由人力资源部总经理蒋晓琳宣读了天音领导班子分工分管具体方案。

随后业务助理总裁掌刚、业务助理总裁张俊、轮值总裁唐万阳、副总裁易江南作为集团管理层代表进行表态发言。

      刘彦总裁在讲话中表示天音控股经过不断的探索和整合，构建了聚焦主业的管理模式，并提出创新增长战略，随着班子建设的构建与实施，轮值总裁制度的发布与执行，企业文化重塑项目推动与升级，集团班子建设的力度和动作不断加强。对此，刘彦要求，分管领导要担负起责任与使命，要有战略思维，有格局、有胸怀、有担当，更要提高站位。要构建强大的领导班子，成就更多的领军人才，成就更多的优秀管理团队。领导班子成员责任重大，要强健体魄，年轻思想，强大心脏，珍惜当下，不负韶华，追逐梦想，共创未来。

黄绍文董事长最后做了重要讲话。他首先重申了公司领导班子分工分管调整的重要意义：对于领导班子，明确的分工分管有利于发挥每个成员的专业能力、主观能动性，促进班子内部的沟通协作；对于班子成员，明确责任，同时也更大程度激发个人发展意愿；对于集团整体，能够高效运行，更大程度上实现高管的人才发展。

对于分管体系的运营，董事长也提出具体要求：要明确分工的导向，分管领导要抓好战略；紧盯各单位的业绩目标；督导业务的执行和推动；聚焦班子建设，班子建设是分管领导的重要职责；要严控风险，具备更高的责任意识；要整合资源，帮助分管单位，以达到促进发展为目标，以成就各单位、成就他人为导向，最终实现共同成就。董事长指出要明确分管的责任，建立科学的授权管理体系，明确分管的边界。

董事长最后对班子成员个人提出了几点明确要求：要以梦想激励自己，要以梦想引领团队与事业；紧紧围绕战略，以战略为方向推动工作；要加强学习，提升专业能力，提高管理水平，提升领导力，建立学习型的组织；要加强沟通，提升统筹能力，注重信息的交流与沟通，协调整合资源，支持和促进分管单位的发展。分管领导更要敢管、会管、善管，带动分管各单位的建设和进步，培养一代优秀的天音人，让天音的事业后继有人，让天音的事业成就更大的版图。

最后，董事长也希望高管领导班子将引领天音的梦想，引领天音的事业，以更强的责任心、更高的使命感为天音伟大的事业，不断奋斗！