2018年7月20日-21日，天音控股2018年年中工作会议暨培训活动在北京召开。各产业单位以及财务管理部、人力行政部全面总结了2018年上半年的工作成绩，并就2018年下半年的工作重点做出规划和展望。董事长兼总裁黄绍文、副董事长兼常务副总裁严四清，及总裁办公会成员、各部门领导与核心骨干、各产业单位领导班子与核心骨干出席本次会议。

（创新问题分析与解决工作坊）

（乐高创意工作坊）

      20日，公司人力行政部组织开展了两场培训会。开展“创新问题分析与解决工作坊”研讨会，寻找天音在新零售业务上强有力的突破点，进一步推进“一网一平台”的战略落地。“乐高创意工作坊”在创新、业务开拓、领导力开发、产品研发、服务体验、组织沟通等方面的思考，引起大家的共鸣。

（黄绍文）

（严四清）

      21日，公司各产业单位以及财务管理部、人力行政部重点对上半年工作进行了总结，分析问题，查找原因，并结合实际对下半年工作进行部署，以确保完成公司年度经营计划。会上，副董事长兼常务副总裁严四清就2018年面对的市场形势、公司战略布局以及“七大对策”等方面与大家做深度交流。最后，严总引用稻盛和夫的话鼓励大家：冬天越是严寒，春田越是樱花烂漫。企业和个人也一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃！

      黄绍文董事长认可公司每位员工的付出，同时鼓励大家总结经验，直面问题。下半年在围绕战略、紧盯年度预算目标，产业经营和资产运作寻求突破，投资和资本经营要有作为，团队建设及人才的激励，提升效率与风险管控，建设核心能力六项重点工作上集中发力，为公司实现新一轮的跨越发展而努力奋斗！

      不忘初心，方能百炼成金。上半年的时间已不可逆，但工作中的沉淀，让我们更有底气与时代同行，向梦想奋进！

（全体参会人员合影）